Отчет по проекту
Отчет фиксирующий текущее состояние параметров проекта фактическое или прогнозное.
Содержание и качество
Отчет о завершении
Отчет, фиксирующий результаты проекта и фактические значения его основных параметров, а также оценивающий степень достижения/недостижения целей, результатов, эффектов проекта.
Запрос на изменение
Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в какой-либо области проекта – продуктах, эффектах, сроках, затратах или ресурсах.
Сессия целеполагания
Встреча по определению границ проекта
Сессия планирования
Определение контролируемых промежуточных результатов,
их распределение во времени. Результат сессии презентуется куратору
Руководитель проекта
Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ
Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.
Архитектурный совет
Заседание коллегиального органа, отвечающего за место и способ включения продукта проекта в процессы, процедуры, ИТ-архитектуру компании.
Архитектура решения
Описание решения (продукта) проекта в виде перечня элементов и их взаимосвязи между собой.
Демонстрация
Демонстрация созданных продуктов и их функциональности