Отчет по проекту
Отчет фиксирующий текущее состояние параметров проекта фактическое или прогнозное.
Приживаемость
Управление изменениями в организации. Обеспечение использования результатов проекта в регулярной деятельности
Отчет о завершении
Отчет, фиксирующий результаты проекта и фактические значения его основных параметров, а также оценивающий степень достижения/недостижения целей, результатов, эффектов проекта.
Руководитель проекта
Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ
Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.
Команда проекта
Сотрудники, выполняющие задачи в рамках проекта
Заседание управляющего комитета
Встреча по фиксации текущего статуса проекта и принятия решений по изменению параметров проекта при необходимости
План
График содержащий работы выполняемые в рамках Проекта (фазы/этапа) c учетом их длительности и последовательности выполнения. Учитывает основные вехи, цели и ограничения проекта
Проектный офис
Проектный офис – владелец проектной методологии и корпоративной системы менеджмента проектов. Его эффективная работа позволяет прижиться и успешно развиваться методологии управления проектами.