Приживаемость
Управление изменениями в организации. Обеспечение использования результатов проекта в регулярной деятельности
Отчет по проекту
Отчет фиксирующий текущее состояние параметров проекта фактическое или прогнозное.
Отчет о завершении
Руководитель проекта
Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ
Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.
Команда проекта
Сотрудники, выполняющие задачи в рамках проекта
Заседание управляющего комитета
Встреча по фиксации текущего статуса проекта и принятия решений по изменению параметров проекта при необходимости
План
Проектный офис
Проектный офис – владелец проектной методологии и корпоративной системы менеджмента проектов. Его эффективная работа позволяет прижиться и успешно развиваться методологии управления проектами.