Одна из классических методик составления расписания проекта. Включает в себя несколько техник, самыми распространенными из которых являются расчет Критического пути и расчет длительности задачи по 3 точкам (оптимистичная, пессимистичная и наиболее вероятная оценка)

Зачем нужен

Методика PERT (Program Evaluation and Review Technique) используется для планирования и управления проектами, особенно когда они имеют сложные зависимости. Она помогает определить временные рамки выполнения задач и оптимизировать распределение ресурсов. Это позволяет командам более эффективно достигать поставленных целей.

Когда применять

PERT применяется в проектах с высокой степенью неопределенности и сложными взаимосвязями между задачами. Она особенно полезна в научных исследованиях, разработке новых продуктов и крупных строительных проектах. Методика помогает визуализировать последовательность задач и оценить общее время выполнения проекта.

Когда не работает

Метод PERT неэффективен в проектах с простыми и линейными задачами, где зависимости легко предсказуемы. Также он может быть менее полезен в ситуациях, где изменения происходят слишком быстро, и требуется гибкость в управлении. В таких случаях более подходящими могут быть другие методы, такие как Agile.

Как применять

Для применения PERT необходимо сначала определить все задачи проекта и их зависимости. Затем следует оценить время, необходимое для выполнения каждой задачи, используя три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную. На основе этих данных строится диаграмма PERT, которая визуализирует последовательность выполнения задач.

Детальное описание

Рекомендуемый формат

Рекомендуется использовать графический формат для представления диаграммы PERT, где задачи и их зависимости четко обозначены.

Возможный состав полей

Источники

https://aspro.cloud/blog/pert-diagramm/