“Story Points (SP) — это единица, с помощью которой можно оценить объем усилий и ресурсов, нужных для завершения задачи. Методика подразумевает оперирование не абсолютными оценками (дни, человеко-часы), а относительными (числа Фибоначчи, размеры футболок и т.д.). Позволяет быстро и универсально оценить трудоемкость работ.

Зачем нужен

Методика оценки Story Points используется в управлении проектами, особенно в Agile и Scrum, для оценки сложности и объема работы, необходимого для выполнения задач. Она позволяет командам более точно планировать спринты и управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Story Points помогают избежать недоразумений, связанных с временными оценками, и сосредоточиться на относительной сложности задач.

Когда применять

Story Points применяются в проектах, где задачи могут быть разбиты на небольшие, управляемые элементы, особенно в разработке программного обеспечения. Методика эффективна в командах, работающих по Agile, где важна гибкость и быстрая адаптация к изменениям. Story Points помогают командам оценивать задачи на основе их сложности, а не только времени выполнения.

Как применять

Для применения методики Story Points команда должна определить базовую задачу, которая будет служить эталоном для оценки других задач. Затем каждая задача оценивается по относительной шкале, например, с использованием чисел Фибоначчи или размеров футболок. Команда может использовать метод “Planning Poker” для достижения консенсуса по оценкам.

Детальное описание

Рекомендуемый формат

Рекомендуется использовать визуальные инструменты, такие как доски задач или специальные приложения для управления проектами, чтобы отслеживать Story Points. Это может быть сделано с помощью карточек, наклеек или цифровых инструментов, которые позволяют команде легко видеть оценки и прогресс выполнения задач.

 

Источники

https://habr.com/ru/articles/667818/