Метод критической цепи делает акцент на ограничениях ресурсов и управлении
резервами. Он помогает получить более реалистичное представление о
продолжительности проекта, учитывая, что редко всё идёт идеально по плану.
Вместе с тем он требует анализа доступности ресурсов и выделения
специальных буферов, что может быть затратным, а порой избыточным.

Зачем нужен

• Помогает учитывать ограничения по ресурсам совместно с
  приоритетностью задач, что позволяет планировать и контролировать
  своевременную обеспеченность всем необходимым.
• Даёт возможность встраивать временные резервы (буферы) в проектный
  план, давая «запас прочности» на случай непредвиденных задержек.

Когда применять

• Проект подвержен сильному влиянию факторов неопределённости, и
  необходимо заранее заложить буферы.
• Проект предполагает жёсткие сроки, и важно минимизировать риск
  задержек за счёт управления резервами.

Когда не работает

• Когда невозможно определить даже приблизительную временную и
  ресурсную характеристику задач или недоступен опыт экспертов для
  оценки рисков.
• Когда проект слишком мал или прост, и преимущества управления
  буферами не оправдывают затрат на их организацию.

Как применять

Определите критический путь проекта, после чего запланируйте ресурсы для задач на этом пути и добавьте буферы. Отслеживайте и при необходимости корректируйте ресурсы и буферы.

Детальное описание

1. Определите критический путь

• 

2. Запланируйте ресурсы

• Оцените, какие ресурсы требуются для каждой задачи на
  критическом пути и на параллельных ветвях (feeding chains).
• Учтите существующие ограничения.

3. Вставьте буферы

• Проектный буфер: дополнительное время после завершения
  прохождения по критическому пути для защиты срока сдачи всего
  проекта.
• Вспомогательные буферы (feeding buffers): резерв перед точками
  слияния параллельных ветвей с критической цепью, чтобы
  задержки вне критической цепи не повлияли на график её
  реализации.
• Ресурсные буферы: резервные ресурсы, готовые к подключению в
  случае перегрузки или непредвиденных проблем.

4. Отслеживайте прогресс и корректируйте план

• В процессе выполнения проекта контролируйте состояние
  буферов. Если буфер быстро «съедается», это сигнал о
  потенциальных рисках.
• Перераспределяйте ресурсы, чтобы своевременно реагировать на
  возникающие проблемы.

Источники

• Подробнее можно почитать здесь:
  The basics of critical chain project management
  (https://asana.com/ru/resources/critical-chain-project-management)
• The Critical Chain Project Management (https://www.critical-chainprojects.com/the-method)