Модель прогнозирования контрольных точек (ПРОКОНТО)

Модель прогнозирования контрольных точек (ПРОКОНТО)

Методика разработана Павлом Алферовым на основе опыта реализации крупных российских и международных проектов

Зачем нужна методика

Для простого и наглядного отслеживания статуса выполнения проекта

Когда применять

Методика показала применимость для любых проектов

Когда не работает

  • Когда на проекте «НЕТ ПРОБЛЕМ» и, соответственно, всех устраивает, что проект выполняется не в срок
  • Взятое на себя обязательство вообще ничего не значит
  • Отсутствует регулярное обсуждение статуса и прогнозов по КТ
  • Отсутствует управление изменениями КТ
  • Не можем спланировать даже приблизительно
  • Есть другие мощные средства контроля продвижения проекта (или результатов проекта)

Как применять

Детальное описание

Будет описано позже

 

Примеры

Использование для проекта автоматизации склада

 

Пример для проекта в ритейле

 

Пример для промышленного проекта