Модель прогнозирования контрольных точек (ПРОКОНТО)
Методика разработана Павлом Алферовым на основе опыта реализации крупных российских и международных проектов
Зачем нужна методика
Для простого и наглядного отслеживания статуса выполнения проекта
Когда применять
Методика показала применимость для любых проектов
Когда не работает
- Когда на проекте «НЕТ ПРОБЛЕМ» и, соответственно, всех устраивает, что проект выполняется не в срок
- Взятое на себя обязательство вообще ничего не значит
- Отсутствует регулярное обсуждение статуса и прогнозов по КТ
- Отсутствует управление изменениями КТ
- Не можем спланировать даже приблизительно
- Есть другие мощные средства контроля продвижения проекта (или результатов проекта)
Как применять
Детальное описание
Будет описано позже
Примеры
Использование для проекта автоматизации склада
Пример для проекта в ритейле
Пример для промышленного проекта