Парацельс ПМ
Автор: Андрей Малахов
Кратко о Парацельс ПМ
Парацельс ПМ – это масштабируемый метод для управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределенности. Он совмещает гибкость Agile с системностью и предсказуемостью классических подходов проектного менеджмента. Метод спроектирован таким образом, чтобы его можно было легко встроить в корпоративные правила, быстро освоить и начать применять на практике.
Кому подойдет
Метод в первую очередь подходит для организаций и команд, которые реализуют проекты в жестких временных и ресурсных ограничениях в условиях высокой неопределенности, риска и изменчивости требований.
Критерии применимости метода
Элементы Парацельс ПМ
Текущая редакция
3.0
Связанные артефакты
- Архитектура решения
- Бизнес-кейс
- Запрос на изменение
- Операционный отчет
- Отчет о завершении
- План
- Паспорт проекта
- Реестр заинтересованных сторон
- Реестр открытых вопросов
- Реестр результатов
- Реестр рисков
- Реестр требований
Связанные церемонии
- Архитектурный совет
- Демонстрация
- Заседание управляющего комитета
- Кик-офф
- Планерка команды
- Сессия планирования
- Сессия целеполагания
- Ретроспектива
- Стендап
Источники
- Малахов А. Руководство по гибридному методу управления проектами Парацельс ПМ