Зачем нужен

Оценить трудозатраты и убедиться, что все участники одинаково понимают задачи

Когда применять

После создания реестра результатов и при планировании каждого спринта при использовании гибких методологий

Как применять

У каждого члена команды, участвующего в покере, есть колода специальных карт с количественными характеристиками (или любыми другими значениями, о которых договорится команда). Каждая задача должна быть оценена одной картой от каждого участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх. Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере. Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями. В результате команда получает оценку задач

Детальное описание

Формат колоды

Вариантов колоды очень много, но чаще всего используются числовые значения, которые могут обозначать количество дней на разработку, сложность задачи и т.д. В наиболее распространенном варианте используются первые числа последовательности Фибоначчи: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55 В некоторых вариантах добавляют карты с символами "?" - для случаев, когда игрок не понял смысла задачи или ему недостаточно информации, чтобы ее оценить и "чашка кофе" - карта, которая означает "я устал, мне нужен перерыв"

Процесс "игры"

Заказчик или Владелец продукта рассказывает о задаче или описывает желаемый результат. Участники задают дополнительные вопросы, стараясь выяснить как можно больше подробностей, скрытых требований и выработать оптимальный способ решения. После этого каждый член команды выбирает одну из карт из своей колоды и выкладывает ее рубашкой вверх. Когда все участники определятся, карты переворачиваются (игроки "вскрываются"). Если разброс значений небольшой - команда достигла консенсуса, и задаче присваивается выбранное значение. В случае, когда диапазон значений получается большой, участники, выбравшие самое большое и самое маленькое значение должны аргументировать свой выбор. Тот, кто поставил наименьшую оценку, делится с командой, как именно он планирует выполнить задачу так быстро. Участник, который дал самую большую оценку, должен рассказать о том, какие риски и сложности он предвидит при выполнении этой задачи. После обсуждения, члены команды повторно выбирают карточки и цикл повторяется до тех пор, пока не будет достигнут консенсус.

Плюсы и минусы метода

Плюсы

+ Игровой подход помогает наладить атмосферу в команде + Все в команде имеют равное право голоса + Выявляются пробелы в требованиях + Синхронизируется понимание задач командой + При оценке задач удается избежать эффекта привязки

Минусы

- Консенсус придает дополнительную уверенность в оценке, но она все равно может быть ошибочной - Групповая оценка может оказаться более оптимистичной, чем сделанная членами команды по отдельности - При обсуждении задач доминирующие члены команды могут повлиять на финальный результат оценки