Разработка Плана-графика этапа Last Planner
Определение перечня и последовательности выполнения работ на этап проекта. Уточнение плана-графика проекта
Зачем нужен
Для формирования уточненного графика работ на этап проекта
Когда применять
В начале каждого этапа
Как применять
Уровень детализации плана-графика этапа определяется требованием, что он должен включать все точки передачи внутренних результатов между исполнителями. В крупных проекта, чтобы избежать громоздкого плана графика этап разбивается на фазы по блокам работ
Детализация проводится обязательно с участием членов всех команд проекта и планировщиков
Рекомендуемые методы планирования:
- вытягивание – pull technique (обратное планирование – Reverse Phase Scheduling) – делаются (планируются) только те работы, которые обеспечивают начало последующих. Планирование идет от даты завершения проекта, определяются работы необходимые при завершении проекта, работы обеспечивающие их начало и т.д.
- групповое планирование – планирование при участии представителей всех организаций/команд участвующих в проекте. Команды на стикерах пишут работы, которые планируют выполнять, либо которые должны быть выполнены, чтобы они могли начать свою работу. Стикеры размещаются в предполагаемом порядке выполнения. В ходе обсуждения получившейся схемы определяются взаимосвязи работ (перемещение стикеров в соответствии с выявляемой последовательностью), их длительность, резервы сроков. После график пересматривается с учетом последовательности (возможность параллельного выполнения) и интенсивности (обеспеченность ресурсами) для увеличения резервов. Для резервов определяется целевое направление использования:
- Временной буфер – резерв на случай непредвиденных обстоятельств для наиболее рисковых работ
- Отложенное начало работ – плановая задержка начала работ для обеспечения получения полноты информации, либо гарантированного завершения предыдущей работы
- Ускорение – отказ от резерва и сокращение сроков выполнения этапа
Технология:
- Определить блоки работ входящие в этап/фазу
- Определить дату завершения этапа, а так же фаз внутри него
- Используя метод группового планирования определить состав работ, необходимых для завершения этапа/фазы
- Определить продолжительность работ
- Сократить (оптимизировать) продолжительность этапа (параллельные работы, управление ресурсами)
- Заложить резервы на рисковые работы
- Проверить реалистичность сроков работ с учетом резервов
- При наличии нецелевых резервов времени оценить возможность их использования для сокращения длительности этапа или заложить в общий резерв этапа/фазы
Проверьте, что для каждой вехи вы ответили на вопросы:
- Понимаем ли мы, как мы будем работать?
- Сотрудничали ли мы с людьми, необходимыми для выполнения работы?
- Уверены ли мы, что сможем достичь этой вехи в срок?
| Вход процесса | Выход процесса | Участники |
|---|---|---|
|
|
|
Источники
- Lean Construction Institute. Glenn Ballard and Gregory Howell The Last Planner Production System Workbook. Improving Reliability in Planning and Work Flow. Version 2.0
- Lean Construction Institute. Glenn Ballard and Gregory Howell The Last Planner System. Business Process Standart and Guidlines
