Автор: Павел Алферов

КРАТКО О РИМ-III

РИМ-III – российская инструментальная трехуровневая модель управления проектами. Модель объединяет общую теорию управления проектами с национальными особенностями управления. Модель выделяет ключевые концепции, типовые элементы управления проектом, обязательные требования и рекомендаций по их применению.

ПРИЧИНЫ ПОЯВЛЕНИЯ РИМ-III

Внедрение проектного управления в России пробуксовывает. Хотя есть большой интерес, много попыток внедрения эффект от внедрения значительно меньше ожиданий, соответственно и распространенность не достаточно велика. Очевидно «как в книжке» в России не получается. Причина – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления.

Пять ключевых национальных особенностей, влияющих на то как планируются, организуются и контролируются проекты в России:

1. А.Н.К.А: Авось, небось, как-нибудь + АВРАЛ
2. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ: ответственность сверху не дают, снизу не берут
3. ВИЗАНТИЙСКАЯ СИСТЕМА: ориентация на личные отношения
4. НЕСОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ: жизнь отдельно, законы/регламенты отдельно
5. КОНСЕРВАТИЗМ И НЕДОВЕРИЕ: критический взгляд на чужой опыт и все новое

ПОДРОБНО О РИМ-III

РИМ-III объединяет общую теорию управления проектами с национальными особенностями управления (менеджмента). Все используемые в ней подходы и инструменты уже есть и широко используются. РИМ-III, это проектное управление «пересобранное» под Россию. В рамках модели по-иному группируются уже существующее проектные подходы и инструменты. Выделяются наиболее важные из них.

РИМ-III – это ответ на вызов сложности: сложности самого проектного управления и сложности организации любой комплексной деятельности в России.

ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ПОСТУЛАТОВ РИМ-III

СОСТАВ РИМ-III

• Общее описание модели (данный документ)
• Три методологии, описывающие типовую систему управления проектом согласно требованиями РИМ-III (ТРИМ):
  • ТРИМ.Миниморум – методология для проектов минимальной сложности. На основе этой методологии строиться система управления более сложными проектами
  • ТРИМ.Перемены – методология для реализации проектов организационных изменений
  • ТРИМ.Гибрид – методология объединяющая классические и гибкие подходы к управлению проектом. Применяется для реализации проектов в условиях высокой неопределенности
• База важных теорий, концепций, моделей и инструментов