Структурирование работ Last Planner

Структурирование работ Last Planner

Проектирование состава производственных мероприятий, операций по обеспечению ресурсами и работы с информационными ресурсами, включающее в себя разработку мероприятий и проектирование процессов, в том числе: дизайн продукта, структуру цепочек поставок, распределение ресурсов для обеспечения надежности процесса и быстрого получения ценности клиентами

Зачем нужен

Определить содержание и длительность проекта

Когда применять

В начале проекта

Как применять

Структурирование работ проводится обязательно с участием всех членов команд и планировщиков
Структурирование работ шире, чем классическая декомпозиция работ
Отвечает на вопросы:
  • Каким подразделениям/командам будет поручена работа?
  • Как будет строиться работа?
  • Как работа будет передаваться от одной команды другой?
  • Будут ли последовательно выполняемые работы выполняться в непрерывном потоке или будут отделяться?
  • Где потребуются страховые (разделяющие) буферы и каков их размер?
  • В какие сроки будет выполняться каждая единица работ?
Неприрывный процесс структурирования работ от начала проекта до его завершения
image.png
В результате структурирования работ возникают такие документы, как:
  • Стратегия выполнения проекта (глобальная последовательность работ)
  • Организационная и договорная структура проекта
  • Конфигурация цепочек поставок
  • Черновой проект  работ (выбор типов фундаментов, техники и т.п.)
  • Детальный проект работ
  • Общий план-график проекта
  • Планы-графики этапов проекта
Процесс уточнения данных по результатам планирования и выполнения работ

Уточнение плана-графика проекта

Вход процесса Выход процесса Участники
  • Уточненный недельный рабочий план на предыдущую неделю
  • Фактические даты начала работ
  • Продолжительность работ определенная в соответствии со спецификой инструментов (после моделирования)
  • Результаты контроля изменений
  • Результаты выполнения работ за предыдущую неделю
  • Уточненный план-график на 3-12 недель
  • Вехи в соответствии с командными ожиданиями и приоритетным порядком выполнения
  • Данные для упреждающего планирования
  • Владелец
  • Генеральный подрядчик
  • Разработчик
  • Застройщик

Источники

  1. Lean Construction Institute. Glenn Ballard and Gregory Howell The Last Planner Production System Workbook. Improving Reliability in Planning and Work Flow. Version 2.0
  2. Lean Construction Institute. Glenn Ballard and Gregory Howell The Last Planner System. Business Process Standart and Guidlines

Читайте также: