Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.
Коллегиальный орган отвечающий за принятие обоснованных решений по портфелям и проектам выделение ресурсов, решение кросс-функциональных проблем. Данная роль может быть замещена регулярными совещаниями руководителей вовлеченных функций.
Функции:
- Принятие решений по инициации, реализации (переход по этапам), изменению завершению проекта
- Принятие решения по спорным вопросам, которые не могут быть решены на уровне Руководителя проекта
- Обеспечение проекта ресурсами (человеческими, финансовыми)
- Обеспечение необходимой административной поддержки проекту и его участникам
- Ознакомление с отчетностью по проекту, периодический контроль хода проекта и действий Руководителя проекта, инициация корректирующих воздействий
Источники
http://www.esi-intl.co.uk/blogs/pmoperspectives/index.php/project-managers-and-steering-committees/