Зачем нужен
Определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей
Когда применять
Если команда использует
матрицу делегирования, это соответствует 5, 6 и 7 уровням делегирования
Когда есть большое количество областей, по которым команде необходимо самостоятельно принимать решения без участия руководителя.
Команда может не иметь опыта самостоятельного принятия решений, что может приводить к эмоциональным, затянутым по времени обсуждениям и откладыванию принятия окончательного решения. Поэтому важно прояснить, какими способами команда может принимать решения
Как применять
- Подготовьте набор карточек командных решений для каждого игрока
- Определите ключевые области принятия решений
- Для каждой области решите, какой подход к командному принятию решений вы хотели бы использовать. Не показывайте свою карту другим игрокам
- Когда все готовы, одновременно покажите свои карточки друг другу
- Обсудите различия и определитесь с окончательным подходом к командному решению для этой ключевой области принятия решений
- Зафиксируйте принятый способ в матрице принятия решений
Детальное описание
Формат колоды
Колода состоит из 5 карточек, на каждой из которых обозначен один из способов принятия решения:
| Карточка |
Способ принятия решения |
Описание |
Пример |
| Аристократия |
Единолично |
Команда делегирует принятие решения одному человеку |
Юрист вносит изменения в соглашение о неразглашении |
| Демократия |
Большинство |
Большинство членов команды поддерживают принимаемое решение |
Расположение отеля для следующего командного ретрита |
| Социократия |
Эксперты |
Член(ы) команды принимают решение после консультации с людьми, которые обладают необходимыми знаниями по обсуждаемому вопросу |
Маркетолог предлагает новый маркетинговый инструмент |
| Единогласно |
Все |
Все члены команды согласны с принимаемым решением, полный консенсус |
Новый сотрудник в команде |
| Случайно |
Игральная кость |
Любой вариант решения является приемлемым |
Бросьте кубик, чтобы решить, будет ли выплачен бонус |
Пример финальной матрицы принятия решений
Для команд, находящихся на высоком уровне зрелости можно использовать более сложный набор карточек
