SCRUM

SCRUM

Кратко о SCRUM

SCRUM был разработан в начале 1990-х годов Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Это гибкий клиентоориентированный фреймворк, предполагающий непосредственное участие заказчика и пользователей в процессе работы. В основе методики - поэтапная разработка продукта небольшой командой

Кому подойдет

SCRUM подходит для небольших команд, реализующих проекты в условиях большой неопределенности. Возникнув для команд, занимающихся разработкой ПО и управлением продуктами, сейчас SCRUM используется и в других областях - маркетинг, образование, дизайн и пр.
Методика SCRUM предполагает, что команда самостоятельно работает над проектом, а не решает "спущенные сверху" задачи

Принципы SCRUM

  • Эмпирический подход - опыт, полученный в ходе работы, используется командой для оптимизации процессов в дальнейшем.
  • Инкрементальность - финальный продукт разбивается на отдельные, промежуточные продукты (инкременты), несущие ценность для пользователей. Инкременты поставляются в течение коротких промежутков времени (спринтов)
  • Самоорганизация команды - команда сама решает как действовать
  • Вовлеченность стейколдеров - все заинтересованные стороны взаимодействуют с командой проекта напрямую и могут влиять на конечный результат

Ценности SCRUM

  • Целеустремленность (Commitment) - Команда Scrum стремится к достижению своих целей и поддержке друг друга
  • Сфокусированность (Focus) - основное внимание сосредоточено на работе в спринте, чтобы добиться наилучшего возможного прогресса в достижении целей
  • Открытость (Openness) - Scrum-команда и заинтересованные стороны открыто относятся к работе и вызовам
  • Уважение (Respect) - члены Scrum-команды уважают друг друга как способных, независимых людей
  • Смелость (Courage) - члены команды готовы принимать вызовы и выходить за рамки зоны комфорта ради достижения результата

Описание SCRUM

SCRUM состоит из 3 ролей, 5 церемоний и 3 артефактов SCRUM-мастер создает среду, в которой Владелец продукта формирует бэклог и актуализирует его в течение всего проекта, Команда разработчиков выбирает объем работ и создает Инкремент, заинтересованные стороны проверяют и корректируют результаты и все повторяется.   Отдельные инструменты SCRUM могут быть использованы в других методологиях управления проектами, но фреймворк SCRUM существует и хорошо функционирует только в полном виде.

Метки: