Пользовательские истории (user stories)
Применяются для упрощения понимания требований. Представляют собой короткие описания функциональности от имени пользователя
Артефакты
План коммуникаций
Документ, в котором прописано, кому из заинтересованных сторон какая информация в какой момент времени должна передаваться. Также описываются правила взаимодействия, каналы связи и форматы передачи информации
План мотивации команды
Инструмент, способствующий повышению уровня вовлечения команды в проект.
Структурная декомпозиция работ (Work Breakdown Structure)
WBS — work breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех работ, которые нужно выполнить в проекте. С помощью СДР проект делят на маленькие части. Например, проект разбивают на блоки, блоки — на задачи, задачи — на подзадачи
Структурная Декомпозиция Продукта (Product Breakdown Structure)
PBS — product breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех результатов, которые нужно получить в проекте
Матрица делегирования
Инструмент, который используется для определения типа делегирования между менеджером и командой проекта
Барометр командной работы
Инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде
Звездная карта
Инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников.
Упреждающий план-график
Выборка из Плана-графика этапа всех работ, запланированных к выполнению на ближайший период (прогнозное окно). Обычно размеры прогнозного окна от 2 до 12 недель.
Журнал ограничений
Артефакт, в котором содержатся все выявленные ограничения, которые могут привести к сбою рабочего процесса проекта.