Упреждающий план-график
Выборка из Плана-графика этапа всех работ, запланированных к выполнению на ближайший период (прогнозное окно). Обычно размеры прогнозного окна от 2 до 12 недель.
Артефакты
Журнал ограничений
Артефакт, в котором содержатся все выявленные ограничения, которые могут привести к сбою рабочего процесса проекта.
Бэклог к выполнению The Last Planner
Перечень работ, которые могут быть взяты в работу в любой момент (не имеют ограничений), но не были включены в недельный план работ.
Недельный рабочий план
Выборка задач из Упреждающего плана-графика, которые могут и должны быть выполнены в течение ближайшей недели
Карта “горячих кнопок”
У большинства стейкхолдеров вашего проекта будет ограниченное количество особых интересов – «горячих кнопок». Вам нужно знать, что они собой представляют.
Барометр заинтересованных сторон
Таблица для определения “настроения” стейкхолдеров и их отношения к вашему проекту
Луковичная диаграмма заинтересованных сторон
Луковичная диаграмма заинтересованных сторон – это способ визуализации взаимосвязи стейкхолдеров с целью проекта. В диаграмму может быть включена дополнительная информация, показывающая взаимосвязи заинтересованных сторон друг с другом или с конкретными уровнями проекта.
Главное отличие луковичной диаграммы от других инструментов работы со стейкхолдерами заключается в том, что в центре внимания находится цель проекта, а не сам проект или заинтересованные стороны.
Инкремент
Поставляемая в результате спринта часть Продукта, пригодная для использования
Бэклог спринта
Набор элементов бэклога продукта, который Команда принимает в разработку на ближайший спринт.
Бэклог продукта (SCRUM)
Список всех элементов финального продукта и требований к ним. Формируется на протяжении всего проекта – может дополняться, приоритизироваться и уточняться. За бэклог отвечает владелец продукта, но хорошей практикой будет привлекать к работе с бэклогом продукта всю команду