WBS — work breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех работ, которые нужно выполнить в проекте. С помощью СДР проект делят на маленькие части. Например, проект разбивают на блоки, блоки — на задачи, задачи — на подзадачи
PBS — product breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех результатов, которые нужно получить в проекте
Инструмент, который используется для определения типа делегирования между менеджером и командой проекта
Инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде
Инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников.
Выборка из Плана-графика этапа всех работ, запланированных к выполнению на ближайший период (прогнозное окно). Обычно размеры прогнозного окна от 2 до 12 недель.
Артефакт, в котором содержатся все выявленные ограничения, которые могут привести к сбою рабочего процесса проекта.
Перечень работ, которые могут быть взяты в работу в любой момент (не имеют ограничений), но не были включены в недельный план работ.
Выборка задач из Упреждающего плана-графика, которые могут и должны быть выполнены в течение ближайшей недели
У большинства стейкхолдеров вашего проекта будет ограниченное количество особых интересов – «горячих кнопок». Вам нужно знать, что они собой представляют.
Панель управления