Модели и методы
Метод критической цепи (Critical Chain Method)
Метод критической цепи делает акцент на ограничениях ресурсов и управлении
резервами. Он помогает получить более реалистичное представление о
продолжительности проекта, учитывая, что редко всё идёт идеально по плану.
Вместе с тем он требует анализа доступности ресурсов и выделения
специальных буферов, что может быть затратным, а порой избыточным.
Метод Дельфи (Delphi Method)
Метод Дельфи позволяет аккумулировать коллективный опыт при условии анонимности и достигать консенсуса посредством механизмов групповой динамики без конфликтов. При этом следует помнить, что результат сильно зависит от компетентности экспертов и методической корректности опросов.
Методика оценки StoryPoints
“Story Points (SP) — это единица, с помощью которой можно оценить объем усилий и ресурсов, нужных для завершения задачи. Методика подразумевает оперирование не абсолютными оценками (дни, человеко-часы), а относительными (числа Фибоначчи, размеры футболок и т.д.). Позволяет команде проекта быстро и универсально оценить трудоемкость работ.
Ретроспективные игры
Ретроспективы – важный механизм для команд, чтобы отрефлексировать недавнюю работу и выявить области для улучшения. Чтобы увеличить вовлеченность команды, можно добавить немного веселья, проводя игры, поощряющие сотрудничество и креативность.
Это сделает ретроспективы более привлекательными, актуальными и, в конечном итоге, ориентированными на действия
Метод приоритизации MoSCoW
Метод приоритизации MoSCoW — это инструмент для классификации требований проекта на четыре категории (Must have, Should have, Could have, Won’t have), что помогает определить их важность и сосредоточиться на наиболее критичных задачах. Русскоязычный вариант, предложенный Павлом Алферовым – К.В.Ж.Д. – Критическое, Важное, Желательное, Дополнительное.
Метод набегающей волны
Декомпозиция ближайшего периода/этапа. Метод позволяет сначала планировать проект достаточно верхнеуровнево, и последовательно детализировать этапы по мере их приближения