Последний планировщик
Лицо непосредственно контролирующее работу производственной команды.
Роли и оргструктуры
Команда разработчиков (SCRUM)
Небольшая, не больше 7 человек, кросс-функциональная команда, все члены которой равноправны и выполняют свой объем задач
SCRUM-мастер
Член команды, основная задача которого – внедрение и укрепление ценностей Scrum
Владелец продукта
Член команды, который контролирует общее видение результата и налаживает связь между командой и стейкхолдерами. Владелец продукта расставляет приоритеты между рабочими задачами и отслеживает их исполнение.
Единое Ответственное Лицо (ЕОЛ)
ЕОЛ – руководитель проектной группы, осуществляет тактическое управление проектом. Обеспечивает достижение целей проекта и соответствие полученных результатов проекта бизнес-требованиям. Роль выполняется одним лицом и не может быть коллегиальной. Роль ЕОЛ не может быть объединена с ролью Куратора проекта. Сотрудник организации не ниже уровня руководителя самостоятельного подразделения (мидл-менеджер).
Руководитель проекта
Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ
Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.