Зачем нужен

Цель

Решаемые проблемы

• Проект реализуется в условиях неопределенности и меняющихся требований к финальному продукту
• Заинтересованные лица не видят прогресса

Когда применять

В проектах с высоким уровнем неопределенности и делимым финальным продуктом

Как применять

Обычно спринт длится две недели, но команда может решить планировать спринт на неделю или на месяц, в зависимости от сложности и степени неопределенности проекта. В рамках спринта должны быть выполнены задачи, включенные в бэклог спринта и получен инкремент. Все церемонии от планирования до ретроспективы проводятся в рамках спринта

Детальное описание

Технология

1. Сформируйте бэклог спринта и определите цель спринта на церемонии Планирование спринта
2. Ежедневно отслеживайте прогресс на Стендапах
3. Продемонстрируйте Инкремент на церемонии Обзор спринта
4. Проведите ретро. При необходимости договоритесь об изменении длительности спринта

Типовые ошибки

• Владелец продукта навязывает команде длительность или объем спринта. Владелец продукта определяет цель спринта и приоритизирует бэклог продукта, но выбор задач для спринта должен оставаться за командой
• В процессе спринта в бэклог спринта вносятся изменения. В ходе спринта нельзя добавлять или убирать требования и задачи из бэклога спринта. Остановить выполнение спринта можно только если цель спринта потеряла свою актуальность. В таком случае проводится ретро для корректировки цели и планируется новый спринт
• Результат спринта не может быть использован. Основная цель спринта - Инкремент, то есть продукт или часть продукта, готовые к использованию. Если длительность спринта не позволяет создать готовый инкремент, то ее следует увеличить

Лайфхаки

• В процессе спринта может быть получено несколько инкрементов
• Инкремент демонстрируется заинтересованным лицам в процессе Обзора спринта, но может быть поставлен и раньше