PBS — product breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех результатов, которые нужно получить в проекте

Зачем нужен

Более точно спланировать работы проекта, застраховаться от упущения чего-то важного и лишнего расширения состава работ. Структурная декомпозиция продукта служит основой для формирования плана проекта

Когда применять

В начале проекта.

Когда не работает

Когда продукт проекта элементарный и не может быть разбит на элементы или состоит из небольшого количества элементов (3-5) с понятными взаимосвязями.

Как применять

• Декомпозировать финальный продукт проекта по двум уровням:
  • Конечные результаты – продукты, которые являются неотъемлемой частью финального продукта и обеспечивают его функционирование
  • Промежуточные результаты – те части конечного результата, которые необходимо реализовать, чтобы конечный продукт считался полученным.
• Составить перечень всех промежуточных и конечных продуктов в виде «дерева»
• Создать логическую схему (выстроить взаимосвязи между результатами, что в  каком порядке будет получено)
• Создать верхнеуровневый календарный план, в котором будут отражены основные вехи, связанные с получением результатов

Pаканчивать декомпозицию следует, когда за сформулированный продукт можно назначить одного ответственного и образ результата ясен.

Детальное описание

Рекомендуемый формат

Иерархическая диаграмма или диаграмма связей.

Возможный состав полей

• Конечные результаты
• Промежуточные результаты
• Взаимосвязи элементов