Зачем нужен

На протяжении всего проекта.

Как применять

В начале проекта делаются наброски различных способов достижения цели проекта с учетом необходимых ресурсов и получаемых эффектов. Принимается решение о выполнимости и выгодности проекта. На основании бизнес кейса получается одобрения финансирования и выделение ресурсов на проект. Уточняется описание способов достижения цели. Проходит согласование и утверждение выбранного способа реализации, масштаба проекта, критериев успеха. Служит основанием для заполнения паспорта проекта, бюджета проекта, ресурсного плана проекта, плана проекта, реестра продуктов, архитектурного решения. В процессе реализации проекта бизнес кейс используется для контроля достижения эффектов и для принятия решения, об оправданности дальнейшей работы по проекту. В случае выявления факторов требующих изменения зафиксированных параметров  подготавливается и рассматривается на заседании управляющего комитета запрос на изменение. В конце проекта с помощью бизнес кейса делается оценка успешности проекта по критериям соответствия способу реализации и достижению запланированных эффектов.

Детальное описание

Рекомендуемый формат

Любой

Возможный состав полей

• Раздел способ реализации: наименование способа реализации, его описание, поля, характеризующие различия способов реализации (зависят от специфики проекта, но как правило включают длительность, стоимость проекта, ключевые риски).
• Раздел эффектов: наименование показателя эффекта, методика расчета, плановое значение, целевое значение, плановый срок достижения целевого значения.
• Раздел расчета бюджета проекта: статьи затрат, количественное измерение статьи затрат, стоимость единицы статьи затрат, сумма затрат по статье.
• Раздел план оценки эффектов: наименование показателя эффекта, контрольные даты, плановые значения на дату.