Руководитель группы совмещает управленческую и техническую функции в команде: отвечает за развитие людей, поддержание продуктивной среды, выполнение бизнес-целей и техническое качество решений. Часто включает в себя обязанности тимлида и техлида.

Как тимлид:

1. Транслирует бизнес-цели команде: объясняет, что и зачем делаем, почему это важно сейчас.

2. Выстраивает обратную связь снизу вверх: доносит проблемы и предложения
от команды до руководства.

3. Занимается мотивацией: как материальной (премии, повышения), так и
нематериальной (признание, поддержка).

4. Развивает сотрудников: помогает прокачивать soft- и hard-скиллы, расширяет зоны ответственности.

5. Защищает результаты команды перед руководством.

6. Доносит итоги периода команде (что изменилось, кто получил повышение/премию).

7. Заботится о людях: отслеживает выгорание, здоровье, напоминает про отпуск, помогает решать конфликты.

8. Обеспечивает прозрачность и понятность задач: кто, что и зачем делает.

9. Настраивает взаимодействие с другими командами по общим проектам.

10. Участвует в найме: от описания вакансии до адаптации новых сотрудников.

11. Снижает рутину и оптимизирует процессы в команде.

12. Помогает находить информацию и ориентироваться в компании.

13. Работает над удержанием сотрудников: следит, чтобы выполнялись договорённости по задачам, деньгам, росту.

Как техлид:

1. Формирует и поддерживает бэклог технических задач.

2. Проводит код-ревью и следит за качеством кода.

3. Декомпозирует крупные проекты.

4. Принимает архитектурные решения: объясняет, почему выбран именно этот подход.

5. Понимает кодовую базу вглубь и формирует техническое видение.

6. Распространяет экспертизу внутри команды, повышает bus factor.

7. Ведёт технические обсуждения с другими командами.

8. Планирует технические задачи на квартал, полугодие, год.

Как разработчик:

1. Выполняет задачи, за которые отвечает лично.

Форматы взаимодействия

1. 1:1 встречи с сотрудниками — регулярное пространство для обсуждения любых вопросов.

2. Командные синки — для планирования и синхронизации.

3. Встречи по найму — с рекрутерами и кандидатами.

4. Ретроспективы — для разбора итогов и улучшения процессов.

5. Встречи по результатам — обсуждение достижений, премий, повышения.

6. Технические обсуждения — как внутри команды, так и с внешними.

7. Онбординг-сессии — передача знаний по кодовой базе.

Метрики

1. Удовлетворённость команды (опросы, фидбэк).

2. Текучесть сотрудников.

3. Скорость и стабильность выполнения задач.

4. Качество кода (например, по результатам ревью).

5. Прогресс сотрудников (повышения, расширение зоны ответственности).

6. Успешность запусков и проектов (в срок, без критичных багов).

Артефакты

1. Индивидуальные планы развития сотрудников.

2. Технический roadmap.

3. Командный бэклог и приоритизация.

4. Записи ретро и 1:1.

5. Архитектурные решения и документация.