План управления проектом
Утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться и как будет происходить мониторинг и управление проектом.
Финансы
Стоимость проекта и взаиморасчеты
Паспорт (Описание) проекта
Документ, фиксирующий цель и основные параметры проекта (бюджет, сроки, характеристики продукта).
Отчет по проекту
Отчет фиксирующий текущее состояние параметров проекта фактическое или прогнозное.
Отчет о завершении
Отчет, фиксирующий результаты проекта и фактические значения его основных параметров, а также оценивающий степень достижения/недостижения целей, результатов, эффектов проекта.
Запрос на изменение
Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в какой-либо области проекта – продуктах, эффектах, сроках, затратах или ресурсах.
Сессия целеполагания
Встреча по определению границ проекта
Руководитель проекта
Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ
Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.
Команда проекта
Сотрудники, выполняющие задачи в рамках проекта
Итоговая встреча
Встреча для оценки степени достижения запланированных результатов и параметров проекта