Выгоды
Эффекты, ценность реализации проекта для организации
План управления проектом
Утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться и как будет происходить мониторинг и управление проектом.
Паспорт (Описание) проекта
Документ, фиксирующий цель и основные параметры проекта (бюджет, сроки, характеристики продукта).
Отчет о завершении
Запрос на изменение
Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в какой-либо области проекта – продуктах, эффектах, сроках, затратах или ресурсах.
Сессия целеполагания
Встреча по определению границ проекта
Руководитель проекта
Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ
Управляющий комитет
Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.
Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.
Итоговая встреча
Встреча для оценки степени достижения запланированных результатов и параметров проекта
Заседание управляющего комитета
Встреча по фиксации текущего статуса проекта и принятия решений по изменению параметров проекта при необходимости