“Story Points (SP) — это единица, с помощью которой можно оценить объем усилий и ресурсов, нужных для завершения задачи. Методика подразумевает оперирование не абсолютными оценками (дни, человеко-часы), а относительными (числа Фибоначчи, размеры футболок и т.д.). Позволяет быстро и универсально оценить трудоемкость работ.
Одна из классических методик составления расписания проекта. Включает в себя несколько техник, самыми распространенными из которых являются расчет Критического пути и расчет длительности задачи по 3 точкам (оптимистичная, пессимистичная и наиболее вероятная оценка)
Ретроспективы – важный механизм для команд, чтобы отрефлексировать недавнюю работу и выявить области для улучшения. Чтобы увеличить вовлеченность команды, можно добавить немного веселья, проводя игры, поощряющие сотрудничество и креативность.
Это сделает ретроспективы более привлекательными, актуальными и, в конечном итоге, ориентированными на действия
Метод приоритизации MoSCoW — это инструмент для классификации требований проекта на четыре категории (Must have, Should have, Could have, Won’t have), что помогает определить их важность и сосредоточиться на наиболее критичных задачах.
Декомпозиция ближайшего периода/этапа. Метод позволяет сначала планировать проект достаточно верхнеуровнево, и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Модель фиксации ответственности за принятие решений командой (без участия руководителя)
Когда ответственность за принятие решений берет на себя команда, могут использоваться различные способы. Например, решение принимается большинством (голосованием), общим согласием, одним экспертом или даже случайным образом.
Модель принятия решений позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей
Техника оценки задач для гибких команд. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник дает свою оценку времени, объёма и усилий, необходимых для завершения задачи представляя закрытую карту. Потом все “вскрываются” и обсуждают различия в оценках
Техника командной оценки длительности и трудоемкости задач для гибких команд. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник дает свою оценку времени, объёма и усилий, необходимых для завершения задачи, представляя закрытую карту. Потом все “вскрываются” и обсуждают различия в оценках. Такой подход позволяет вовлечь команду в определение трудоемкости и, благодаря этому, повышается мотивация соблюдения сроков реализации
Формат фасилитации встречи для определения правил делегирования конкретных задач команды в игровой форме. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник выбирает карту с одним из семи уровней делегирования, не показывая ее остальным. Потом все “вскрываются” и обсуждают различия в оценках
Панель управления