WBS — work breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех работ, которые нужно выполнить в проекте. С помощью СДР проект делят на маленькие части. Например, проект разбивают на блоки, блоки — на задачи, задачи — на подзадачи
PBS — product breakdown structure. Это иерархическая структура (дерево) всех результатов, которые нужно получить в проекте
Модель фиксации ответственности за принятие решений командой (без участия руководителя)
Когда ответственность за принятие решений берет на себя команда, могут использоваться различные способы. Например, решение принимается большинством (голосованием), общим согласием, одним экспертом или даже случайным образом.
Модель принятия решений позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей
Техника оценки задач для гибких команд. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник дает свою оценку времени, объёма и усилий, необходимых для завершения задачи представляя закрытую карту. Потом все «вскрываются» и обсуждают различия в оценках
Техника командной оценки длительности и трудоемкости задач для гибких команд. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник дает свою оценку времени, объёма и усилий, необходимых для завершения задачи, представляя закрытую карту. Потом все «вскрываются» и обсуждают различия в оценках. Такой подход позволяет вовлечь команду в определение трудоемкости и, благодаря этому, повышается мотивация соблюдения сроков реализации
Формат фасилитации встречи для определения правил делегирования конкретных задач команды в игровой форме. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник выбирает карту с одним из семи уровней делегирования, не показывая ее остальным. Потом все «вскрываются» и обсуждают различия в оценках
Инструмент, который используется для определения типа делегирования между менеджером и командой проекта
Инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде
Инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников.
Выборка из Плана-графика этапа всех работ, запланированных к выполнению на ближайший период (прогнозное окно). Обычно размеры прогнозного окна от 2 до 12 недель.