Ретроспективы — важный механизм для команд, чтобы отрефлексировать недавнюю работу и выявить области для улучшения. Чтобы увеличить вовлеченность команды, можно добавить немного веселья, проводя игры, поощряющие сотрудничество и креативность.
Это сделает ретроспективы более привлекательными, актуальными и, в конечном итоге, ориентированными на действия
Документ, обосновывающий необходимость привлечения внешних поставщиков и подрядчиков, подход к их отбору, а также определяющий распределение продуктов и услуг между подрядчиками.
Документ, описывающий связи между заинтересованными сторонами, их интересами, эффектами, результатами и задачами проекта. Позволяет наглядно продемонстрировать, что дает проект каждому стейкхолдеру
гибкая методология управления продуктами, которая помогает определить видение и стратегию успешного продукта (точку Б), выстраивает пошаговый путь движения по кратчайшему пути от идеи продукта до лидерства на рынке (точки Б) и дает возможность гибко встраивать любые наиболее эффективные инструменты продакт-менеджмента в методологию, минимизируя время на использование второстепенных инструментов.
Метод «Купи фичу» позволяет приоритизировать функции продукта, основываясь на готовности заинтересованных сторон инвестировать в них, что помогает определить наиболее ценные улучшения для разработки.
Метод приоритизации MoSCoW — это инструмент для классификации требований проекта на четыре категории (Must have, Should have, Could have, Won’t have), что помогает определить их важность и сосредоточиться на наиболее критичных задачах. Русскоязычный вариант, предложенный Павлом Алферовым — К.В.Ж.Д. — Критическое, Важное, Желательное, Дополнительное.
Метод, который помогает разделить потребителей на сегменты и определить целевую аудиторию. Персона представляет собой обобщённый профиль группы людей, обладающих схожими чертами, включая ключевые аспекты их поведения и восприятия, которые имеют значение для вашего продукта
Customer Journey Map (CJM, карта пути клиента, путь клиента) — это история взаимодействия клиента с продуктом или сервисом с момента осознания потребности до завершения услуги или использования продукта. Составляется от имени клиента с учетом его целей, чувств, эмоций, страхов и ценностей.
Документ, описывающий, каким образом и когда будут получены выгоды от реализации проекта, а также механизмы, которые требуется внедрить для измерения этих выгод