Содержание и качество

Результаты работ, требования к ним, процедуры приемки, состав работ и границы проекта

План управления проектом

Утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться и как будет происходить мониторинг и управление проектом.

Отчет по проекту

Отчет фиксирующий текущее состояние параметров проекта фактическое или прогнозное.

Отчет о завершении

Отчет, фиксирующий результаты проекта и фактические значения его основных параметров, а также оценивающий степень достижения/недостижения целей, результатов, эффектов проекта.

Запрос на изменение

Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в какой-либо области проекта – продуктах, эффектах, сроках, затратах или ресурсах.

Сессия планирования

Определение контролируемых промежуточных результатов,
их распределение во времени. Результат сессии презентуется куратору

Руководитель проекта

Выделенный сотрудник для оперативного управления проектом, отвечающий за достижение его целей, через КПЭ

Управляющий комитет

Орган, который авторизует старт проекта, подтверждает переход проекта на следующий этап, основываясь на информации, предоставленной руководителем проекта. Также Управляющий комитет принимает решение об окончании или закрытии проекта, и помогает в преодолении проблем проекта, решение которых находится за пределами полномочий руководителя проекта.

Руководитель проекта привлекает Управляющий комитет, когда компетенций или полномочий Руководителя проекта недостаточно для принятия решения.