Логотип
Логотип

Команда

Модели и методы

Модель принятия решений

Модель фиксации ответственности за принятие решений командой (без участия руководителя)

Когда ответственность за принятие решений берет на себя команда, могут использоваться различные способы. Например, решение принимается большинством (голосованием), общим согласием, одним экспертом или даже случайным образом.

Модель принятия решений позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей

 

Модели и методы

SCRUM-покер

Техника оценки задач для гибких команд. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник дает свою оценку времени, объёма и усилий, необходимых для завершения задачи представляя закрытую карту. Потом все “вскрываются” и обсуждают различия в оценках

Модели и методы

Покер делегирования (Delegation poker)

Формат фасилитации встречи для определения правил делегирования конкретных задач команды в игровой форме. Проводится с помощью специальных карт и напоминает игру в покер. Каждый участник выбирает карту с одним из семи уровней делегирования, не показывая ее остальным. Потом все “вскрываются” и обсуждают различия в оценках

Артефакт

Матрица делегирования

Инструмент, который используется для определения типа делегирования между менеджером и командой проекта

Артефакт

Барометр командной работы

Инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде

Артефакт

Звездная карта

Инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников.

Роль

Команда разработчиков (SCRUM)

Небольшая, не больше 7 человек, кросс-функциональная команда, все члены которой равноправны и выполняют свой объем задач

Роль

SCRUM-мастер

Член команды, основная задача которого – внедрение и укрепление ценностей Scrum

Роль

Владелец продукта

Член команды, который контролирует общее видение результата и налаживает связь между командой и стейкхолдерами. Владелец продукта расставляет приоритеты между рабочими задачами и отслеживает их исполнение.